Impact, sens et transition écologique
Dans un monde en pleine transition écologique, les attentes des candidats, en particulier des cadres et dirigeants, ont évolué.
Nous rencontrons tous les jours des profils qui ont des attentes fortes,
La pyramide des besoins de Maslow peut être revisitée pour mieux refléter ces aspirations, en y intégrant des notions telles que l’impact environnemental, l’éthique et l’épanouissement personnel. Voici une exploration approfondie de ces nouveaux besoins :
1. Besoins physiologiques : sécurité de l’emploi et bien-être
Aujourd’hui, les cadres recherchent bien plus qu’un salaire compétitif. Selon une étude de Glassdoor, 60 % des employés considèrent que les programmes de bien-être au travail sont un critère décisif pour accepter une offre d’emploi. De plus, avec la montée du télétravail, 80 % des salariés déclarent que la flexibilité du travail est un élément important de leur satisfaction.
« J’ai eu de nombreuses offres, mais ce qui m’a convaincu ici, c’était la flexibilité proposée. Pouvoir gérer mon emploi du temps, tout en ayant accès à des programmes de bien-être, a fait la différence pour moi. » — Sophie, 42 ans, directrice financière
2. Besoins de sécurité : stabilité financière et engagement environnemental
La stabilité financière reste cruciale pour les cadres, mais s’ajoute désormais une demande forte pour des pratiques éthiques et durables. Selon une étude de PwC, 67 % des dirigeants déclarent que leur entreprise a intégré des objectifs de durabilité dans leur stratégie à long terme. Par ailleurs, 77 % des employés affirment qu’ils préféreraient travailler pour une entreprise engagée dans la réduction de son empreinte carbone.
« En tant que manager, je dois pouvoir me projeter à long terme. Savoir que l’entreprise a une stratégie claire pour réduire son empreinte carbone et s’engager dans l’économie circulaire m’a rassuré. Cela correspond aussi à mes convictions personnelles. » — Pierre, 48 ans, directeur des opérations
3. Appartenance et inclusion : une communauté avec des valeurs partagées
Les valeurs d’inclusion et de diversité sont devenues des enjeux centraux dans le recrutement des cadres. D’après Deloitte, 69 % des cadres affirment qu’ils ne postuleraient pas à un poste si l’entreprise n’a pas une politique solide en matière de diversité et d’inclusion. De plus, 87 % des candidats estiment que la culture d’entreprise est un facteur clé dans leur choix de rejoindre ou de rester dans une entreprise.
« Ce qui m’a le plus frappé en arrivant ici, c’est la culture collaborative et les actions concrètes en faveur de la diversité et de l’inclusion. J’avais besoin de rejoindre une équipe avec des valeurs qui résonnent avec les miennes. » — Marion, 39 ans, directrice des ressources humaines
4. Estime et reconnaissance : un impact visible et valorisé
Les cadres cherchent à avoir un impact visible et valorisé au sein de leur entreprise. Une enquête menée par LinkedIn révèle que 73 % des employés de niveau cadre souhaitent que leur travail ait un impact positif sur la société. De plus, 58 % des managers estiment que la reconnaissance pour leur contribution à des projets innovants ou durables est essentielle pour leur motivation et leur engagement à long terme.
« Savoir que chaque décision que je prends contribue à un plan plus large de transition énergétique et qu’elle est valorisée par la direction est extrêmement motivant. Je sens que je fais une différence. » — David, 45 ans, directeur commercial
5. Réalisation personnelle : une quête de sens au-delà du travail
L’accomplissement personnel pour les cadres n’est plus uniquement lié à la réussite professionnelle. Selon une enquête réalisée par Gallup, 85 % des cadres déclarent qu’ils recherchent un emploi qui ait du sens et qui soit aligné avec leurs valeurs personnelles. De plus, 63 % des cadres envisagent de quitter leur poste actuel si leurs attentes en matière de responsabilité sociale et environnementale ne sont pas satisfaites.
« En tant que cadre dirigeant, je ne peux pas me contenter d’un simple poste. Je veux que mon travail ait un impact positif et qu’il soit aligné avec mes valeurs. Ici, je trouve un sens à chaque action que je mène. » — Catherine, 50 ans, directrice marketing
Conclusion : Répondre aux attentes des talents d’aujourd’hui
Les chiffres le prouvent : les attentes des cadres et dirigeants évoluent rapidement, et les entreprises doivent s’adapter.
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, elles doivent offrir plus qu’un simple emploi : elles doivent proposer un environnement aligné avec les valeurs de durabilité, d’inclusion et de quête de sens. Répondre à ces nouvelles exigences, c’est garantir l’engagement et la performance de collaborateurs motivés à façonner un futur plus responsable et durable.
Chez GreenTech RH, nous accompagnons nos clients dans cette transition.
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